Nh's stage

전통시장 활성화에 대해 답을 제시한 보고서다.

간단히 요약하자면, 오늘 날 전통시장의 위기는 상인들 스스로 자초했다. 대형마트 때문이 아니다.

불청결한 위생, 상품의 단일성, 불친절한 서비스. 상인들 스스로에 문제점을 찾고, 해결방안을 찾자는 내용이다.

시장 옆에 사는 나는, 자연스레 전통시장 위기에 대해 생각하고 고민할 기회가 많았다.

왜 전통시장은 대형마트 성장에 위축되나? 결국 답은 전통시장이 주는 효용이 대형마트가 주는 그것에 비해

떨어지기에 소비자가 외면 하는 것이다. 그렇다면 전통시장과 대형마트가 주는 효용은 무엇인가?

전통시장의 장점은 가격흥정, 다양한 상인들과의 만남, 지역 특산물 등 뭔가 살아있음을 느낄만한 체험적 요소다.

반대로 대형마트가 주는 장점은 시간 단축에 유리한 동선, 주차시설, 포인트 등 지극히 가격 중심적인 효율성이다. 

전통시장이 밀린 것은 소비자들이 체험적 요소 보다 비용 절감을 선택했기 때문이다.

전통시장이 지역경제 활성과 지역 아이덴티티 형성에 미치는 영향은 크다.

이에 전통시장 쇠퇴는 지역 그 자체의 위기이며, 이를 극복하기 위한 체질개선이 필요하다.

보고서에 나와 있는 몇몇 벤치마킹 사례를 신기시장에 적용해봤다.

화장품 가게 같은 매장에서 파는 돼지고기, 카페베네 같은 곳에서 파는 과일, 시장 한 가운데 젊은층들이 문화 교류소인 카페!

물론 위 요소는 매장(Place)의 디자인을 통한 개선 사례이고, 그 이전에 상품(Product)은 평타이상 친다는 전제하에.

생각만해도 블링블링하다. 지역 주민이 신기해서 찾고, 입소문을 타 언론에 나오고, 그걸 보고 다른 지역 사람들이 다시 오고

결국에 지역 명소로 자리 잡을 것만 같은 선순환...

그런데 위와 같은 변화가 힘들 것 같은 이유는. 상인들이 과연 변화의 필요성을 인지하고, 시도할 의지가 있을까 하는 점이다.

다른 곳은 어떤지 모르겠지만, 내가 본 신기시장 상인들 평균 연령대는 40-50대다. 그들 당대에서 상인의 업을 끝낸다면,,,

그들에게는 변화를 통한 이익보다 변화에 수반되는 비용이 더 크다. 할 이유가 없다.

뭐,,, 지원정책이 전가의 보도는 아니지만, 괜히 재원을 지역경제 살린다고 보도블럭 갈아 엎는 등의 엄한 데 쓰느니

위와 같이 실질적인 곳에 투자하면 좋지 않을까 하는 생각이 든다.